贾彦兵指出，2019年，在国家能源集团党组的坚强领导下，公司深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持和加强党的领导，全面推进“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略在公司系统落地落实，建设具有全球竞争力的世界一流新能源公司实现了良好开局。公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党的领导全面加强；认真落实王祥喜董事长提出的增强“机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识”要求，高质量发展迈出坚实步伐；持续提升精细化管理水平，经营业绩稳中有升；深化体制机制改革，企业发展活力明显增强。

贾彦兵指出，当前的形势发生了重大变化，电力市场化改革进程加速，公司已进入高质量发展的关键期、战略和结构调整的攻坚期，我们既要清醒地认识到公司面临的挑战和压力，也要充分认识到公司发展的机遇和优势。做好公司当前和今后一个时期工作，必须以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指导，深入贯彻集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，坚持“围绕一个目标、突出两个导向、夯实两个基础、加快两化建设、做强两个市场、培育两支队伍”的基本思路。

贾彦兵强调，2020年要重点抓好五方面工作。一是加强战略统筹和规划引领，推动实现高质量可持续发展。二是持续压实安全环保主体责任，杜绝各类事故，打造本质安全型、环境友好型企业。三是坚持创新驱动，聚焦智慧化战略，大力推进公司信息化智能化建设。四是持续推进内部改革，优化治理结构，打造高素质管理干部和专业人才队伍。五是深入落实新时代党的建设总要求，全面提升公司党的建设质量。

孙劲飚作了题为《强化战略引领，推动高质量发展，在建设世界一流征程中不断迈出新步伐》的工作报告，全面总结回顾公司2019年工作，分析生产经营中存在的不足和问题，提出2020年的经营目标和具体措施。

孙劲飚指出，2019年，公司实现了“三个加强”“三个突出”“三个提升”。具体而言，公司扎实推进党的建设，党的领导全面加强；稳步推进标准化管理，制度建设全面加强；强化责任担当意识，作风建设全面加强；深入实施精细化管理，设备治理成效突出；科学优化发展布局，前期工作成效突出；强化项目节点管控，工程建设成效突出；坚持质量效益并重，经营业绩稳步提升；突出创新管理理念，管理能力和效率持续提升；健全科技创新体制机制，科技创新能力不断提升。2020年是“十三五”规划的收官之年，也是公司应对市场挑战、破解发展难题的攻坚之年，更是奠定“十四五”发展基础、打造龙源电力“再升级”的关键之年。做好全年工作，要坚持党的领导，为建设具有全球竞争力的世界一流新能源公司提供坚强政治保证；全面落实集团安全生产部署，切实推进本质安全企业建设；积极扩大有效投资，增强高质量可持续发展后劲；加快工程项目建设，确保完成保电价目标任务；提升经营管理水平，推动资产经营管理再上新台阶；创新体制机制，加快世界一流新能源公司建设；坚持文化建设引领，努力构建和谐幸福龙源。

会议对《总经理工作报告》和相关部门专题报告进行了分组讨论，并提交主席团全体会议审议，通过了《总经理工作报告》《公司2019年度综合计划执行情况及2020年度综合计划安排报告》《公司2019年度财务预算执行情况及2020年度财务预算安排报告》等三项决议。新疆公司、甘肃公司、黑龙江公司、内蒙古公司、江苏公司、江苏海上公司、云南公司、安徽公司、中能公司9家单位作了交流发言。大会表彰了2019年度先进单位、2019年度奖励基金获得者、2019年度先进班组和2019年度优秀员工。随后，龙源电力与所属单位签订2020年度党建与经营业绩责任书。

公司总师、总助，各部门负责人，各所属单位党政主要负责人，公司三届四次职工代表大会全体代表参会。