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安全生产 Production Safety

  龙源电力将2012年确定为“安全生产年”,今年公司将进一步强化安全责任意识,切实加强生产管理能力,确保安全生产局面平稳。在当前形势下,龙源电力已经充分认识到安全生产工作的重要性、紧迫性和艰巨性,公司将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实履行企业安全生产主体责任,健全安全生产管理体系,强化“全面、全员、全过程、全方位”的安全生产理念,深入开展隐患排查治理,全面提升安全生产管理水平。

 

一、 加强安全管理,确保安全生产可控在控

  安全是做好企业各项工作的基础和保障,没有安全一切无从谈起,今年公司将重点抓好以下几项工作:一是要求各基层企业切实把工作重心转到安全生产上来,特别是“一把手”要提高重视程度和责任意识,保证到现场的时间,统筹管理好各项安全生产工作。二是确保人员配置到位。安全生产岗位人员,特别是生产一线的管理、技术人员要在风电场投产前一年全部配置到位。三是确保安全生产责任制全员落实到位。各单位要建立健全安全管理体系,切实履行安全生产主体责任,严格落实主要负责人到位制度,建立考核机制,将安全责任落实到各级生产人员。四是确保隐患排查和反事故措施落实到位,实现闭环管理。要严格执行定期巡视,全面落实点检制度,精心做好定期维护,做好安全性评价及春秋检缺陷的整改,加强电气设备的预防性试验工作,做好隐患的排查和治理。要加强对一类障碍、事故的调查分析,举一反三,做好反事故措施,对待事故要严格按照“四不放过”的原则进行处理。

 

二、 加强电量管理,确保完成全年发电任务

  发电量水平对于公司能否实现经济效益目标至关重要,龙源电力将全力以赴保电量:一是要求各基层企业详细制定切实有效的保电量措施。加强设备运行管理,提高运行人员监盘、巡视质量;严格执行“两票”,杜绝无票操作;深化运行分析,查找存在的问题,制定相应措施;坚持运行优化、控制策略优化,严格内外对标管理,瞄准先进、查找差距,持续改进,争创一流,严防形式主义;加强和电网的沟通协调,动用一切资源和力量,千方百计减少限电损失。二是加快建设“两级监控中心”,搭建一流的管理平台和技术支持平台。充分利用“两级”安全生产运营中心管理平台,提高安全生产运行数据统计的准确性、可靠性和及时性,加强运行分析能力,积极推进省级监控中心逐步开展无人值守、少人值守的试点工作。三是提升设备管理水平。加强机组设备集中性缺陷的整治工作,龙源电力将积极组织对各种设备技术难题的分析研究,制定切实可行的解决方案;完善备件管理,积极探索与供应商共同备件储备的管理模式;加大技术改造力度,充分挖掘设备潜力,努力提高设备可用系数。四是加强检修质量管理。提高定期维护和设备消缺的质量,大型作业必须编制检修作业指导书,做到“定人、定方法、定标准、定进度”,检修作业后必须落实“班组、部门、企业”三级验收,确保检修质量。

 

三、 加强能力建设,提高生产人员专业素质

  截至2011年底,风电及其他新能源生产人员1986人,占到公司全员比例的60%,据初步测算,2012年生产人员占比将达到74%,从目前情况看,能力建设显得尤为重要。一方面,要加强风电企业技术和管理培训工作。各单位要加强内训机制建设,鼓励员工学习新技术、掌握新设备,确保每月组织技术培训和考试,并完善奖惩和激励机制;加强专业培训,今年龙源电力计划组织风电机组大型现场检修作业专题培训,针对齿轮箱、发电机、叶片、主轴、变频器的检修和更换相关安全注意事项等举办专题培训班,对生产副总、生产部主任、场长、值长等制定专门的管理岗位培训;加强培训考核,各单位要重视培训工作,要专人负责,培训后有考试,逐步实现培训规范化、制度化、程序化。另一方面,要加强龙源工程技术公司能力建设,深入开展技术监督工作。随着装机规模的增长,机型的增加,新问题也不断出现,安全生产的各个环节都对我们提出了新的挑战,其中技术实力是关键因素。要努力把龙源工程技术公司打造成风电中试所和调试所,提升检修、调试、技术监督能力建设,培养专业化的技术队伍,承担龙源电力技术问题的攻关和解决,提升工程技术公司技术支撑与服务能力。

 

四、 加大执行力度,全面提升基础管理水平

  第一,积极创建星级风力发电企业,加强安全生产单项考核工作。今年要以“安全生产年”活动为契机,以创建星级风力发电企业和推行安全生产单项考核为抓手,扎实有效做好各项安全生产工作。通过深入开展星级发电企业创建活动,对风电企业进行综合评价、定级及动态管理,突出安全、环保、效益等关键指标,坚持目标管理、过程控制、动态考评,用标准规范企业行为、用目标引导企业管理、用指标评价管理成果,提升综合管理水平。以此为契机,同时开展“标杆风电场”创建活动,通过树立典型,以点带面,营造良好的安全生产经营环境。为充分发挥现场安全生产管理工作人员的积极性,建立有效的激励和约束机制,公司将推行安全生产单项考核,主要涉及三大方面:安全、电量、管理,为起到激励和约束作用,每季度公布一次考核结果,年底进行总评比。

  第二,强化基础管理,提升精细化管理水平一是全面开展设备点检工作,严格执行巡视检查制度,及时发现缺陷,第一时间处理设备缺陷,确保设备状态可控在控。二是规范生产准备、移交生产、240小时试运、出质保验收等过程程序,严格验收标准,确保设备安全稳定运行。三是按要求及时做好涉网设备改造,杜绝由于我公司设备问题造成系统波动的事件发生。四是继续加强完善制度体系,严格执行制度。龙源电力将继续全面梳理各项规章制度,各单位要进一步加强规章制度的贯彻和落实,重点建立和完善现场检修和运行规程、应急预案,提高可操作性,加大各项工作执行的监督检查和考核力度。五是推广应用典型设计,有效改善现场生产生活条件。龙源电力将执行新版的《风电企业办公、生产生活用房管理办法》,推广新版的《风电企业生产生活用房典型设计》,改善一线员工生产生活条件,建立“快乐工作、快乐生活”的工作氛围。

   第三,保持火电安全生产经营态势,提升其他新能源安全生产管理水平。火电企业要依靠科技创新和技术进步,推进节能减排,提高企业经济清洁生产水平,促进企业健康可持续发展。目前生物质、太阳能、地热、潮汐等其他新能源发电企业已成为龙源电力安全生产的一支重要力量,各基层企业要根据本单位实际情况,认真做好制度建设、人员培训、安监体系建设、责任制和反事故措施落实等工作。生物质发电企业要特别注重做好消防安全工作,防止发生火灾事故,加强燃料收集,控制燃料水分与杂质,监管秸秆的收购价格。潮汐、地热、太阳能发电企业要加强设备隐患治理工作,确保安全稳定运行。