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龍源電力召開2016年年中工作會議
強調以“一五五”核心戰略為導向,深化“雙提升”工作,深入開展“規範化、標準化管理提升年”活動

  

會議現場

 

  李恩儀作總經理工作報告

 
黃群作總結講話
 
 
先進單位作交流發言
 

  7月12-13日,龍源電力集團股份有限公司在京召開2016年年中工作會議。會議全麵貫徹集團公司2016年年中工作會議精神,回顧上半年取得的各項成績,分析當前麵臨的形勢及問題,部署下半年各項工作,動員廣大幹部員工進一步統一思想,明確任務,狠抓落實,確保完成全年目標任務,推動公司健康可持續優勢發展。集團公司總經理助理、龍源電力總經理、黨組副書記李恩儀,龍源電力黨組書記、副總經理黃群,公司領導賈楠鬆、何深、張寶全、張濱泉、常世宏、金驥、趙力軍出席會議。李恩儀作工作報告,黃群作總結講話。
  李恩儀在工作報告中指出,2016年上半年,在集團公司黨組和公司董事會的堅強領導下,公司係統以五大發展理念為引領,認真貫徹落實“一五五”戰略,紮實開展“雙提升”工作,緊緊圍繞年初工作會議精神,積極應對經營發展新常態,深入開展“管理創新年”活動,全力打好提質增效攻堅戰,保持了良好的經營發展態勢。主要體現在:一是生產經營保持平穩;二是前期工作穩步推進;三是工程建設實現提速提質;四是企業管理更加規範高效;五是黨建思想政治工作全麵加強。
  李恩儀在分析當前麵臨形勢時指出,在今年巴黎氣候大會上,中國承諾到2030年,單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降60%-65%,非化石能源占一次能源消費比重達到20%左右。根據國家能源局下達的2016年全國風電開發建設方案,今年新增裝機安排3083萬千瓦,首次超過3000萬千瓦。為打破“棄風限電”發展瓶頸,今年2月份國家能源局就接連印發了做好“三北”地區消納、目標引導製度兩個重要文件,明確了2020年各省可再生能源電量比重指標,並將建立綠色證書交易機製和開發利用監測評價製度。3月和5月,又相繼出台了全額保障性收購管理辦法及配套文件,要求按照風資源區種類對部分限電地區核定最低保障年利用小時數。目前這些政策文件的導向作用正在逐步顯現,有望促進限電問題的緩解。李恩儀強調,公司積極應對嚴峻複雜的外部形勢,經營發展態勢總體向好,但也麵臨一些問題和困難,但總的來看機遇大於挑戰,我們既要堅定轉型發展的信心和決心,又要增強危機感和緊迫感,抓住機遇、迎接挑戰,開創公司經營發展的新局麵。
  關於下半年總體工作思路,李恩儀強調,要認真貫徹落實集團公司2016年年中工作會議精神,以五大發展理念為引領,以創新管理、創新發展為主線,全麵落實“一五五”戰略,紮實推進“雙提升”工作,強化經營管理,深化改革創新,全力提質增效,推動優勢發展,加快建設國際一流新能源公司。為確保完成全年各項目標任務,李恩儀要求,下半年要重點抓好以下幾個方麵的工作:一是以經濟效益為中心,提高增量資產開發質量。要全力搶抓優質資源,提高前期工作質量,強化工程進度管控,打造優質精品工程,實現有質量、有效益、可持續發展。二是以“雙提升”為抓手,提升存量資產經營水平。要築牢安全生產基礎,全麵強化“度電必爭”,加強資產經營管理,提升企業盈利能力。三是深化體製機製改革,提升企業管理創新能力。要創新管理體製機製,強化員工隊伍培訓,實施科技創新驅動,進一步增強企業發展動力。四是加強黨建思想政治工作,營造和諧發展氛圍。要全麵加強黨的建設,加強黨風廉政建設,努力建設幸福龍源,為企業發展凝心聚力。
  黃群在總結講話中指出,工作報告立足集團公司“一五五”核心戰略,準確把握剛剛結束的集團公司年中工作會精神和公司發展實際,具有較強的實用性和可操作性。
  關於如何貫徹會議精神,黃群提出三點要求:一是落實責任,從嚴治黨,為企業發展築牢政治保障。我們必須全麵落實黨要管黨、從嚴治黨,不斷加強和改進黨建工作,充分發揮黨組織的政治核心作用,確保企業健康可持續發展。要堅持務實創新,全麵提升黨建工作質量和實效;抓好學習教育,樹立黨員隊伍良好作風形象;狠抓“兩個責任”,持續推進黨風廉政建設;踐行群眾路線,為企業發展凝聚強大合力。二是加快創新,提高質量,鞏固擴大發展領先優勢。從當前技術、規模、政策以及電價機製等方麵綜合分析,風電已成為我國替代能源的主力軍,但我國風電政策在短期內可能也會出現局部調整,新建風電項目還會降電價,風電效益會受到影響,我們必須樹立打造龍源“百年老店”的理念,在規模發展的同時,更要緊跟政策變化,加快技術創新,確保效益最大化。要堅持技術創新,加快資源儲備;強化效益意識,提高前期質量;充分發揮專業優勢,加大海上開發力度、積極推進海外項目。三是突出創新,強化管理,持續提高企業發展軟實力。各部門、各單位要切實增強責任感、緊迫感,盯緊目標、鼓足幹勁,抓實抓細各項工作,堅決完成全年目標任務。要創新生產經營管理,努力提高經濟效益;創新工程基建管理,全力打造精品工程;創新管理體製機製,切實增強發展活力。
  會上,公司其他領導班子成員就各自分管工作分別講話,經濟運行部、規劃發展部、財務產權部、安全生產部、工程建設部、企業管理與法律事務部、市場營銷部7個部門分別作了專題報告,河北公司、安徽公司、廣西公司、黑龍江公司、遼寧公司、陝西公司、蒙東公司7家單位作了交流發言。其間,會議對《總經理工作報告》和相關部門《專題報告》進行了分組討論,對公司經營發展提出了寶貴建議。
  龍源電力總師、總助,各部門負責人,各所屬單位黨政主要負責人參加了會議。